L’utilisation de métaphores est un outil simple et efficace prôné entre autres par les méthodes Agiles.
Une bonne métaphore permet de résumer en quelques mots l’essence d’un système complexe, là où un long discours n’est parfois ni compréhensible ni suffisant.
L’analogie est un principe très proche de la métaphore et l’on confond souvent les deux par facilité.
Le prix de la meilleure métaphore du jour est attribué à… roulement de tambours…
Emmanuel Gaillot, pour cette analogie :
“Wondering what’s the difference between XP and Scrum is the same as wondering what’s the difference between Aikido and Jiu-Jitsu. It does matter, to a certain level, and it really doesn’t if you want to become a practitionner.”
La question “Quelle est la différence entre Scrum et XP ?” est tellement récurrente et l’on tombe si vite dans des détails sans intérêt lorsque l’on tente de répondre à la question. Une bonne métaphore est donc bienvenue.
D’un point de vue plus personnel, elle me rappelle de plus les débats sans fin que l’on pouvait avoir en cours d’école : “C’est qui le plus fort Bruce Lee ou Chuck Norris ?”. Comme quoi l’on reste à jamais de grands enfants…
Valtech Blog
Jokes, Scrum, XP
OCTO Technology organise les 2 et 3 juillet 2008 un séminaire à l’attention “des geeks et des boss” du Système d’Information, sous le nom “Université du SI“.
J’aurais le plaisir d’animer une présentation : Le facilitateur. Un rôle encore méconnu”
Si les DSI ont la culture de l’audit, peu s’appuient sur un facilitateur. L’auditeur pose des questions, en tire des constats et propose des améliorations. Le facilitateur, lui, s’assure que les équipes prennent des décisions de groupe, en explorant ensemble les problèmes, leurs causes et les actions correctives.
Le facilitateur met en place un cadre propice à la communication, s’assure que les impacts de chaque option seront explorés et que des décisions seront prises. Il est tantôt animateur, tantôt modérateur, il est à l’écoute et cherche à faire sortir des idées qui n’auraient pu émerger individuellement.
Un exemple de facilitation est apporté par la méthode Scrum. Au sein d’un projet, le Scrum Master s’assure que l’équipe est de plus en plus performante. La pratique mise en place est la “rétrospective d’équipe” qui permet d’améliorer le travail collectif, de résoudre les conflits et de mettre en place de nouvelles pratiques.
Nous explorerons un panel de techniques : Analyse “Plus/Delta”, “Is/Is Not”, “Timeline Mad/Sad/Glad”. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées pour rendre un classique audit plus efficace.
Au delà de Scrum, le facilitateur utilise des outils comme les brainstormings, les jeux de rôle ou encore les formations. Nous aborderons le principe du Forum Ouvert à travers un retour d’expérience de forum regroupant 200 personnes et qui permit de mettre en oeuvre des techniques comme le “dot-voting” ou le brainstorming avec des cartes hexagonales. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées lors d’un steering commity pour s’assurer que choix business et contraintes terrain sont alignées.
Par sa créativité et son expertise, le facilitateur pousse une organisation à être plus innovante et plus efficace. Il travaille autant avec les “boss” qu’avec les “geeks” et s’assure souvent que les “boss” et les “geeks” se parlent et se comprennent.
J’espère vous retrouver nombreux à cette occasion !
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Coaching, Méthodes Agiles, Retrospectives
Hier soir a eu lieu la troisième rencontre du Paris Java User Group (Paris JUG) sur le thème des performances Java. Ce fut un événement passionnant, animé par Kirk Pepperdine.
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JUG, Performances