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Posts Tagged ‘Méthodes Agiles’

Participation à l’université du SI les 2 et 3 juillet 2008 à Paris

April 16th, 2008

OCTO Technology organise les 2 et 3 juillet 2008 un séminaire à l’attention “des geeks et des boss” du Système d’Information, sous le nom Université du SI.

J’aurais le plaisir d’animer une présentation : Le facilitateur. Un rôle encore méconnu”

Si les DSI ont la culture de l’audit, peu s’appuient sur un facilitateur. L’auditeur pose des questions, en tire des constats et propose des améliorations. Le facilitateur, lui, s’assure que les équipes prennent des décisions de groupe, en explorant ensemble les problèmes, leurs causes et les actions correctives.

Le facilitateur met en place un cadre propice à la communication, s’assure que les impacts de chaque option seront explorés et que des décisions seront prises. Il est tantôt animateur, tantôt modérateur, il est à l’écoute et cherche à faire sortir des idées qui n’auraient pu émerger individuellement.

Un exemple de facilitation est apporté par la méthode Scrum. Au sein d’un projet, le Scrum Master s’assure que l’équipe est de plus en plus performante. La pratique mise en place est la “rétrospective d’équipe” qui permet d’améliorer le travail collectif, de résoudre les conflits et de mettre en place de nouvelles pratiques.
Nous explorerons un panel de techniques : Analyse “Plus/Delta”, “Is/Is Not”, “Timeline Mad/Sad/Glad”. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées pour rendre un classique audit plus efficace.

Au delà de Scrum, le facilitateur utilise des outils comme les brainstormings, les jeux de rôle ou encore les formations. Nous aborderons le principe du Forum Ouvert à travers un retour d’expérience de forum regroupant 200 personnes et qui permit de mettre en oeuvre des techniques comme le “dot-voting” ou le brainstorming avec des cartes hexagonales. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées lors d’un steering commity pour s’assurer que choix business et contraintes terrain sont alignées.

Par sa créativité et son expertise, le facilitateur pousse une organisation à être plus innovante et plus efficace. Il travaille autant avec les “boss” qu’avec les “geeks” et s’assure souvent que les “boss” et les “geeks” se parlent et se comprennent.

J’espère vous retrouver nombreux à cette occasion !

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Valtech days 2007

July 27th, 2007

Valtech organise les 23 et 24 octobre l’édition 2007 des Valtech Days. Cet événement sera l’occasion de partager sur les Méthodes Agiles, Web 2.0, les usines logicielles et SOA.

J’y prendrais pour ma part sans doute la parole sur la contractualisation des projets Agiles.

La deuxième journée est un Open Space Technology (Un des premiers en France à ma connaissance) sur les mêmes thèmes. Une belle occasion de partager vos retours d’expérience avec des intervenants de divers horizons

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Open Space Technology

July 3rd, 2007

Valtech organise les 23 et 24 octobre 2007, la 2nd édition des Valtech Days : deux journées de veille technologiques sur les thèmes suivants : Agilité, Usine Logicielle, SOA, Web 2.0, Architecture JEE et .Net. C’est en fait la troisième édition car une édition s’est tenu à Dallas en octobre 2006, quelques mois après l’édition parisienne.

La grosse nouveauté de cette édition 2007 est l’organisation d’un Open Space Technology qui permettra d’échanger sur les thèmes pré-cités dans le contexte de projets agiles. Cet outil est utilisé en interne chez Valtech pour aider les consultants à lancer des idées de projets.

Voici quelques photo de l’avant-dernière édition.
Etape 1
Tout commence par un planning vide

Etape 2
Puis Eric rappelle à tous les principes de l’OpenSpace

Etape 3
Le premier thème est proposé. Il sera soumis au vote collectif.

Etape 4
Avant de poser un thème sur le planning, il faut un peu le vendre…

Etape 4bis
A tient c’est moi là :-)

Etape 5
Le planning se remplit de thèmes potentiels et Eric continue inciter tout le monde à participer.
Notez qu’une salle supplémentaire improvisée à été ajoutée au planning.

Etape 6
L’heure est grave, il faut voter pour les thèmes et arranger l’agenda en fonction.
C’est l’étape la plus animée en général.

Une fois l’agenda défini, les groupes se réunissent en workshops pour discuter de leurs thèmes. L’agenda évoluera en parallèle.

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